在纺织品牌的市场深耕中，一个共性难题日益凸显：一边是品牌坚守的“雅”——根植于文化与艺术的精神内核；一边是市场普遍的“俗”——用户实用化、功利性的核心需求。当雅致产品遇上功利选择，如何避免“为了销量牺牲调性”或“固守定位脱离市场”的两难？
近日，中国纺织品商业协会组织会员单位与“嫵WOO”品牌创始人孙青锋开展专项交流，围绕“雅俗平衡的适配逻辑”展开深度探讨，拆解产品、服务、客群三大维度的实战路径。以下为本次交流的核心问答实录，为行业品牌破解营销场景中的需求适配难题提供参考。核心立场：雅为精神内核，俗为商业根基，平衡是动态适配
针对“如何平衡雅的定位与俗的需求”这一核心疑问，交流中达成关键共识：“雅”与“俗”并非对立关系，而是品牌价值的一体两面——“雅”是支撑品牌溢价与调性的精神价值，“俗”是保障品牌生存与发展的商业载体。
平衡的本质，不是寻找“非此即彼”的中间点，而是“在不同客群、不同场景中，实现精神价值与商业价值的动态适配”。品牌无需强迫单一产品“既要雅致格调，又要功利实用”，而应通过系统化布局，让“雅”的价值赋能“俗”的市场，让“俗”的载体承接“雅”的内核，形成双向反哺的良性循环。核心前提：重新定义“雅”与“俗”，厘清价值边界
要实现平衡，首先需打破对“雅”与“俗”的固有认知，明确二者在品牌体系中的具体落地形态：(一)雅：产品的“精神能量”，落地为三大核心要素
“雅”并非抽象的“格调”，而是可感知、可体验的精神价值，具体拆解为三要素：
1.艺术属性：设计中的审美表达，如纹样的文化溯源、工艺的精湛质感；
2.文化内涵：产品承载的东方美学、非遗传承等核心价值，是区别于普通商品的灵魂；
3.服务温度：超越交易本身的情感连接，如专属讲解、定制化体验等增值服务。(二)俗：商业的“载体基础”，核心是产品与价位分层
“俗”并非贬义的“迎合”，而是支撑品牌持续运营的商业逻辑，核心落地为“产品矩阵+价位分层”：
.用“基础款”承接功利需求：如面向普遍市场的基础款丝巾、简约款家纺，满足用户“实用、性价比、场景适配”的核心诉求；
.用“高端款”承载雅致价值：如针对个性化需求的高定刺绣披肩、文化典藏款丝绸制品，匹配用户对“专属感、精神共鸣、身份标识”的追求。
通过清晰的产品定位，让不同需求的用户各取所需，从根源上避免“单一产品承载所有期待”的矛盾。实践路径：产品、服务、客群三维联动，实现动态适配
平衡的落地，需依托“产品分层、服务适配、客群匹配”的三维联动策略，让“雅”与“俗”在不同场景中精准契合：(一)产品端：5个价位段全覆盖，场景化承接需求
品牌需构建梯度化产品矩阵，用5个核心价位段覆盖从“功利性采购”到“精神性消费”的全场景：
.入门级“企业福利款”：主打实用、简约，满足企业员工福利、商务伴手礼等功利性需求，保障基础营收；
.进阶级“日常搭配款”：兼顾实用性与基础美感，适配普通消费者的日常穿搭、家居装饰需求；
.品质级“商务礼赠款”：融入简约文化元素，兼顾商务属性与雅致感，适配客户答谢、节日馈赠场景；
.高端级“定制专属款”：支持纹样、包装定制，满足企业高端客户、个人精英的个性化需求；
.顶级“文化典藏款”：汇聚非遗工艺、稀缺材质与深度文化内涵，如融入苏绣、缂丝工艺的限量款，成为品牌调性的标杆。
这种分层逻辑，让每款产品都有明确的需求指向，避免“既要高端格调，又要低价走量”的自我消耗。(二)服务端：雅俗结合，让功利需求附带文化价值
服务是连接“雅”与“俗”的关键桥梁，核心思路是“在功利性场景中注入文化赋能，在雅致性场景中强化体验温度”：
1.针对功利性采购(如企业团购)：在满足“交付效率、性价比”核心需求的基础上，附加“雅”的价值——如为团购丝巾配套“非遗工艺讲解手册”，让员工在使用时了解纹样背后的文化寓意；提供“定制化包装”服务，融入企业LOGO与东方传统纹样，兼顾商务实用性与文化雅致感，让“功利采购”升级为“有温度的文化馈赠”。
2.针对精神性消费(如高定客户)：在保障“艺术属性、专属感”的同时，优化“俗”的体验细节——如提供一对一设计咨询、上门试穿服务，简化定制流程，让雅致消费无需承担“繁琐成本”。(三)客群端：精准匹配，用“文化赋能”提升接受度
平衡的核心是“让对的产品遇见对的人”，通过客群分层实现需求精准适配：
.雅的产品匹配“精神需求型客群”：如年被动收入较高的财富自由群体、文化爱好者，他们购买产品的核心诉求是“精神共鸣、身份认同”，品牌需重点传递产品的艺术价值与文化内涵，强化“专属感”与“稀缺性”；
.俗的载体匹配“实用需求型客群”：如企业员工、普通消费者，他们更关注产品的实用性、性价比，品牌可通过“文化赋能”降低他们对“雅”的距离感——如讲解基础款丝巾的纹样寓意(如牡丹象征吉祥、兰草代表高洁)，让实用产品附带文化价值，提升用户接受度与使用频次。底层逻辑：没有绝对平衡，只有相对适配
交流中，会员单位分享了一个核心观点：“雅俗平衡如同长跑时的呼吸节奏，需要根据路况、体能动态调整，没有一成不变的标准”。
其底层逻辑可总结为两点：一是“比例动态调整”，品牌需每年根据市场反馈、战略目标优化产品结构，如向B端转型阶段可采用“20%雅致款+80%基础款”的配比，用少量高端款树立品牌调性，用基础款保障营收规模，再通过“雅”的价值反哺“俗”的产品竞争力，让基础款也具备差异化优势；二是“价值双向赋能”，“雅”的核心价值是提升品牌溢价与口碑，“俗”的核心价值是扩大品牌覆盖面与市场影响力，二者相辅相成，共同支撑品牌的长期发展。
从产品分层到服务适配，从客群匹配到动态调整，雅俗平衡的本质是“不偏执、不盲从”——既不固守“雅”的清高脱离市场，也不迎合“俗”的需求牺牲调性，而是在商业生存与品牌理想之间找到可持续的适配路径。
中国纺织品商业协会将持续搭建行业交流平台，汇聚会员单位的实战智慧，为纺织品牌的高质量发展赋能。后续，我们将继续整合行业前沿交流成果，为大家带来更多实操性分享，敬请关注！
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